HIS Co., Ltd., провідне агентство подорожей та авіаквитків, оголосило результати за рік, що закінчився 31 жовтня 2016 року. Консолідований чистий продаж склав 523.7 млрд ієн, що на 2.6% менше, ніж у минулому році; операційний дохід склав 14.2 млрд ієн, що на 29.5% менше; а звичайний дохід склав 8.6 млрд ієн, що на 61.9% зменшилося через різкі коливання іноземної валюти. Чистий прибуток, що належить власникам материнської компанії, знизився на 97.5% до 267 мільйонів ієн порівняно з роком раніше.
Японський туристичний ринок у 2016 році продовжував змінюватися: кількість міжнародних туристів, які відвідали Японію вперше, досягла 20 мільйонів з 1 січня по 31 жовтня 2016 року. Мандрівники, які виїжджають з Японії, також перевищили показники попередніх кварталів через зростання вартості ієни , і нульовий збір на пальне. Тим часом внутрішні подорожі були слабкими через землетрус Кумамото, чергові тайфуни та погану погоду.
У такому бізнес-середовищі HIS Group продовжуватиме надавати пріоритет безпеці та безпеці клієнтів, пропонуючи високоякісні продукти та послуги та спілкуючись із мандрівниками в режимі реального часу за допомогою внутрішніх та закордонних мереж та послуг, подальшого вдосконалення послуг та підвищення якості продукції. Ми продовжуємо кидати виклик, створюючи нові цінності за допомогою швидкого розвитку бізнесу, розробленого з урахуванням майбутнього.
Туристичний бізнес
Розробка продукту. Щоб відновити попит на подорожі до Європи, який значно знизився після терористичного нападу, HIS співпрацює з Національною організацією туризму Франції та національною авіакомпанією Air France у кампанії «Atout France». Ми посилили послуги на ринку людей похилого віку за допомогою «Tabi Tsushin», щомісячного журналу, який сприяв збільшенню кількості бронювань через друковані засоби масової інформації.
Вітчизняні торгові точки. Ми далі розвивали концепцію спеціалізованих магазинів, рекламуючи південний острів Кюсю через магазини в центрі Токіо, Нагої, Осаки та Фукуоки, а також посилювали спеціалізовані продукти та послуги в спеціалізованих магазинах на Балі та Окінаві. Нарешті, ми активно впроваджували найсучасніші технології, такі як моделювання подорожей та віртуальна реальність (VR).
Корпоративні та групові подорожі. Зріс попит на мотиваційні та корпоративні поїздки в Японії та за кордоном, а також масштабні в’їзні подорожі, що призвело до стабільного зростання в цьому сегменті,
Сегмент внутрішніх подорожей. Ми продовжували віддавати пріоритет Окінаві. Цього літа ми запустили «HIS OKINAWA Beach Park», який може похвалитися конкурентною перевагою, як-от перший на Окінаві 50-метровий водний повзунок. Ми придбали Activity Japan Co., Ltd., одного з найбільших постачальників послуг у Японії з веб-сайтами пошуку та бронювання, тим самим покращивши наші пакети, засновані на досвіді, які також стають все більш популярними в Японії.
Сегмент вхідних подорожей. Зріс попит на пакети типу FIT (Foreign Independent Traveler), що відбиває зміни в поведінці споживачів. Таким чином, Група посилила продажі одноденних поїздок та запчастин, оновила свій веб-сайт для підтримки індивідуальних подорожей та запустила «Туристичний інформаційний центр» у 35 місцевих локаціях, за допомогою якого ще більше посилила свою систему підтримки міжнародних туристів, які відвідують Японію. Ми також співпрацювали з центральними міністерствами та місцевими органами влади, а саме з Агентством реконструкції над проектом реконструкції Тохоку, щоб встановити інформаційний прилавок в аеропорту Сендай, та префектурою Канагава щодо просування в’їзного туризму.
Сегмент подорожей за кордон. Ми прискорили наші зусилля щодо покращення впізнаваності бренду на місцевих ринках, активно виступаючи на місцевих туристичних ярмарках та відкриваючи кілька філій у регіоні Південно-Східної Азії. Користуючись нашими локальними торговими точками, ми отримали замовлення на організацію всесвітніх конференцій, які проводяться державними установами. Ми розширили нашу мережу на Аддіс-Абебу в Ефіопії та Самарканд в Узбекистані, як перше туристичне агентство Японії, створивши туристичні бюро. Станом на кінець жовтня 2016 року глобальна мережа HIS Group тепер складається з 295 місць у Японії та 230 торгових точок у 141 місті в 66 країнах.
Туристичний бізнес зафіксував чисті продажі в розмірі 465.7 млрд ієн, що зменшилося на 2.2%, а операційний дохід склав 9.0 млрд ієн, що на 27.9% менше, ніж роком раніше.
Huis Ten Bosch Group
У липні компанія Huis Ten Bosch відкрила «Королівство роботів» — перше в Японії комплексне виробництво роботів, яке демонструє та дозволяє взаємодіяти з найсучаснішими роботами. Готель Henn-na, друга фаза якого була запущена в березні, отримав визнання Книги рекордів Гіннеса як перший у світі готель, в якому працюють «роботи». Ми плануємо експортувати цей готель Henn-na, який постійно розвивається, до міста Майхама, місто Ураясу в префектурі Чіба, Лагуна Тен Бош та за кордон. У «Королівстві води», яке проходило влітку, вперше з’явився найбільший аквапарк Японії, а вночі басейн підсвічувався. Цей захід був дуже добре сприйнятий відвідувачами. У серії «Королівство світла», одній із найбільших у світі феєрій, парк розваг освітлювали понад 2 мільйонів лампочок. Ми працювали над розширенням його роботи та покращенням досвіду відвідувачів. Навпаки, кількість відвідувачів впала на 13% порівняно з минулим роком до 6.9 мільйона через такі фактори, як негативний вплив на великомасштабні групові поїздки, організовані в попередньому році, погана погода, така як сильний сніг і тайфун, і Землетрус у Кумамото у квітні. Крім того, перший спеціальний проект «Аквапарк замку Осаки», який відбувся перед замком Осаки, прийняв понад 2.894 150,000 відвідувачів і був успішним.
У Laguna Ten Bosch ми працювали, щоб залучити відвідувачів, звернувшись до нової клієнтської бази. Художній театр був запущений разом із Huis Ten Bosch Revue Entertainment у резиденції та щодня виступав. Ми також запустили «Flower Lagoon», сад розваг, де клієнти можуть насолоджуватися різноманітними квітами протягом року.
Група HIS вийшла на комерційний енергетичний ринок і зміцнила систему збуту з HTB ENERGY CO., LTD., яка була включена в сферу консолідації в першому кварталі поточного фінансового року.
Група Huis Ten Bosch зафіксувала чисті продажі в розмірі 31.8 млрд ієн, що зменшилося на 2.2%, а операційний прибуток склав 7.4 млрд ієн, що на 18.3% у порівнянні з попереднім роком.
Готельний бізнес
У готелі Watermark Sapporo відбулося збільшення групових бронювань, у тому числі іноземних туристів, які відвідують Японію. Guam Reef & Olive Spa Resort (Гуам) збільшив свою частку на ринках Кореї та Тайваню, що сприяло зростанню середньої ціни за одиницю продукції.
В результаті заходів, вжитих для підвищення прибутковості в кожному готелі, готельний бізнес був потужним, і Група повідомила про рекордно високі результати, чистий обсяг продажів склав 6.6 млрд ієн, збільшившись на 2.8%, а операційний прибуток склав 556 млн ієн. зростання на 61.1% порівняно з роком раніше.
Транспортний бізнес
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., міжнародний чартерний авіаперевізник, почав виконувати регулярні рейси чотири рази на тиждень між Бангкоком і Пхукетом у Таїланді до Шеньяну в Китаї, а також регулярними чартерними рейсами між Бангкоком і Чітосе на Хоккайдо, Японія, щоб задовольнити попит. для в'їзних подорожей. В результаті цих заходів згідно з потребами Група зафіксувала чистий продаж у розмірі 3.3 млрд ієн, що збільшилося на 21.0%, і операційний збиток склав 834 млн ієн, порівняно з операційним збитком у 1.1 млрд ієн роком раніше.
Група Кюсю Санько
Kyushu Sanko Group продовжувала надавати послуги, орієнтовані на клієнтів, але на бізнес вплинули скасування рейсів і зміни автобусних маршрутів після землетрусу в Кумамото, а також призупинення обслуговування транспортного центру та готельного бізнесу після повномасштабного початку Sakura- Мачі перепланування. Чистий обсяг продажів Групи склав 20.2 мільярда ієн, що на 13.6% менше порівняно з попереднім роком, а операційний дохід склав 89 мільйонів ієн, що на 91.4% порівняно з попереднім фінансовим роком.
У результаті консолідовані чисті продажі HIS Group у розмірі 523.7 млрд ієн знизилися на 2.6% порівняно з минулим роком; операційний дохід у розмірі 14.2 млрд ієн знизився на 28.5%; а звичайний дохід у розмірі 8.6 млрд ієн знизився на 61.9% через різкі коливання іноземної валюти. Чистий прибуток, який належить власникам материнської компанії, знизився на 97.5% до 267 мільйонів ієн порівняно з роком раніше.
Глобальні перспективи, ймовірно, залишаться невизначеними через широкі політичні заворушення та економічну нестабільність, такі як різкі коливання іноземної валюти. Група HIS очікує, що ця невизначеність триватиме. Крім того, ми очікуємо все більш значних змін із загостренням конкуренції, оскільки швидко розвиваються туристичні онлайн-агенції та з’являються нові бізнес-моделі між клієнтами. Враховуючи ці обставини, HIS Group повинна повністю використовувати свою глобальну мережу та максимізувати взаємодію групи, а також сприяти бізнесу відповідно до ринкових змін, наприклад, шляхом подальшого розвитку існуючого бізнесу або вивчення нових областей за допомогою M&A, постійно покращуючи продуктивність, ефективність, та його продуктивність.
У Huis Ten Bosch ми додамо «Королівство мрій та пригод», сьоме королівство в серії, використовуючи віртуальну реальність і доповнену реальність, експортуємо концепцію готелю Henn-na по всьому світу та запустимо багато нових проектів з виробництва електроенергії. HIS Group візьме на себе новий виклик у все більших сферах бізнесу.
На 2017 фінансовий рік група HIS очікує перевищення результатів поточного фінансового року.
Консолідовані операційні результати (мільйони ієн)
------------------------
Повний рік, що закінчився 31 жовтня 2016 р. % 2015 р. %
------------------------
Чистий обсяг продажів 523,705 2.6 (537,456) 2.7 XNUMX XNUMX
Операційний дохід 14,274 28.5 (19,970) 25.6 XNUMX XNUMX
Звичайний дохід 8,648 61.9 (22,685) 19.3 XNUMX XNUMX
Чистий прибуток, що належить власникам материнської компанії
267 (97.5) 10,890 20.3 XNUMX
Чистий прибуток на акцію (єни) 4.25 167.94
Чистий прибуток на акцію, розбавлений (єни) 3.58 157.22
Рентабельність власного капіталу (ROE) 0.3 11.6
Відношення звичайного доходу до загальної суми активів 2.7 7.7
Відношення операційного прибутку до чистого продажу 2.7 3.7
------------------------
Консолідована фінансова позиція
------------------------
Станом на 31 2016р
------------------------
Загальні активи 332,385 308,245 XNUMX XNUMX
Чисті активи 95,139 113,990 XNUMX XNUMX
Коефіцієнт власного капіталу (%) 23.9 32.3
Чисті активи на акцію (ієни) 1,295.35 1,534.77 XNUMX XNUMX
------------------------
Консолідовані грошові потоки
------------------------
Повний 31 рік, що закінчився 2016 жовтня 2015 року
------------------------
Рух грошових коштів від операційної діяльності 5,149 12,597 XNUMX XNUMX
Грошові потоки від інвестиційної діяльності (15,440 28,177) (XNUMX XNUMX)
Рух грошових коштів від фінансової діяльності 30,181 16,253 XNUMX XNUMX
Грошові кошти та їх еквіваленти на кінець року 129,842 113,330 XNUMX XNUMX
------------------------
Дивіденди (єни)
------------------------
Приблизний рік, що закінчився 2017 2016 2015 рік
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Прогнози на наступний фінансовий рік
------------------------
Проміжний % Весь рік %
------------------------
Чистий обсяг продажів 269,000 5.1 580,000 10.7 XNUMX XNUMX
Операційний дохід 8,700 1.9 20,000 40.1
Звичайний дохід 10,500 133.7 23,000 165.9 XNUMX XNUMX
Чистий прибуток, що належить власникам материнської компанії
5,200 12,000 – XNUMX XNUMX –
Чистий прибуток на акцію (єни) 84.63 195.30
------------------------
